La gestión de portafolios se correlaciona con el éxito de la organización para el 94% de alta madurez
Compartimos los resultados del estudio de PMI con el Boston Consulting Group Winning through Project Portfolio Management sobre gestión de portafolios. Se realizó entre 466 practicantes de gestión de portafolio en el mundo en más de 20 industrias
Madurez de la Gestión de Portafolios
Se establecen 5 niveles de madurez:
Optimizado para la mejora continua: La gestión de portafolios es una competencia clave de la organización resultando en una ventaja competitiva por medio de la ejecución estratégica y la agilidad
Establecido: Herramientas son usada para monitorear el valor general del portafolio, así como las interdependencias entre los proyectos y el portafolio. El portafolio es optimizado en forma continua. Los líderes y la cultura general están alineados con los estándares y métodos de la organización y son implementados por la gestión estratégica
Estructurado y mejorando: Los proyectos y programas son evaluados colectivamente por su contribución al valor y el equilibrio entre riesgos vs premio. Hay más conexiones y procesos formales establecidos para alinear exhaustiva y proactivamente con la planificación y gestión estratégica
Empezando: Los proyectos y programas se identifican en un portafolio donde son seleccionados y priorizados y se le entregan recursos apropiadamente. Algunos elementos de la gestión estratégica están alineados con la gestión estratégica, pero no de manera consistente
Ad hoc: Las decisiones de proyectos y programas son realizadas caso a caso. No se establecen portafolios formalizados de forma estructurada.
Se considera organizaciones de alta madurez en gestión de portafolios a las dos mejores categorías (24%) y se considera organización de baja madurez a las dos últimas categorías (44%).
El 94% de las organizaciones de alta madurez plantean que la gestión de portafolios tiene un impacto positivo tangible en el éxito de la organización comparado con un 64% de organizaciones de baja madurez.
El 88% de las organizaciones de alta madurez plantean que la gestión de portafolios es una ventaja competitiva para la organización comparado con un 56% de organizaciones de baja madurez.
El 83% de las organizaciones de alta madurez plantean que la gestión de portafolios permite a las organizaciones ser más ágiles cuando aparecen condiciones de mercado y situaciones competitivas no previstas comparado con un 59% de organizaciones de baja madurez
Esperamos que hablar sobre la madurez de la gestión de portafolios te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM. O las certificaciones PM4R para proyectos de desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo BID
Fuente: PMI´s Pulse of The Profession In-depth report, 2012. Portfolio management
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