Las habilidades críticas sólo ocupan el 25% del presupuesto de capacitaciones
PMI elaboró un informe Pulse of the Profession® 2023, 14a Edición sobre las habilidades de poder (power skills), o habilidades blandas. En este informe, realizado con 3.500 profesionales, se revisa el impacto de las habilidades de poder en el éxito del proyecto.
Presupuesto para las habilidades críticas.
Muchas organizaciones aún no priorizan los esfuerzos para ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades de poder. Los tomadores de decisiones de talento informan que gastan solo el 25% del presupuesto anual en capacitación y desarrollo de habilidades poderosas, mientras que gastan más de la mitad (51 %) en habilidades técnicas como prácticas ágiles o competencia en herramientas de colaboración.
Este desglose lo confirman los profesionales de proyectos que informan que dedican casi la mitad (46 %) de sus horas de desarrollo profesional a habilidades técnicas y menos de un tercio (29 %) a habilidades de poder. Además, casi la mitad (47 %) de los profesionales de proyectos dicen que su organización no discutió las habilidades de poder cuando fueron contratados o ascendidos a su puesto, lo que destaca que las habilidades de poder no se tratan en las descripciones de trabajo y el crecimiento profesional tan ampliamente como podría ser.
Presupuesto de capacitaciones
Horas de capacitación
¿Qué pueden hacer las organizaciones para priorizar las habilidades de poder?
- Comprender la conexión entre el éxito del proyecto y las habilidades de poder. Expanda más allá del alcance, costo y cronograma para aprovechar el impacto positivo que tienen las habilidades de poder en el éxito del proyecto.
- Concentrarse en las habilidades de poder más vinculadas al cumplimiento de los objetivos de la organización (comunicación, resolución de problemas, liderazgo colaborativo y pensamiento estratégico) e incorpórelas al ADN de la organización. Haga que el liderazgo de gestión de proyectos modele estas habilidades de poder crítico y comunique su importancia de manera consistente.
- Enfatizar el valor de las habilidades de poder conectándolas con la contratación y el desempeño continuo. Comience a hablar con los empleados durante el proceso de contratación enfatizando la capacitación en habilidades de poder como un beneficio del empleo. Incorpore habilidades de poder en sus planes de desarrollo de carrera individuales de manera que se alineen con las competencias profesionales y realice un seguimiento de su dominio de estas habilidades durante las evaluaciones de desempeño.
- Evaluar el desarrollo profesional y la programación de capacitación para garantizar que refleje el compromiso de la organización de desarrollar habilidades de poder en los empleados. Respalde ese compromiso asignando los fondos adecuados para potenciar las ofertas de habilidades.
- Introducir evaluaciones de habilidades de poder basadas en equipos como una forma adicional de evaluar estas habilidades en contexto y reforzar su importancia en la organización.
Esperamos que hablar sobre pasar de las habilidades de poder te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM, y OT.
Fuente: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/power-skills-redefining-project-success
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